MAKALAH

BUDAYA ORGANISASI

DI SUSUN OLEH :

Nama : Romaryo P Tuasia

Semester : VII (Tujuh)

Prodi : Manejemen

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI GANESHA

(STIE GANESHA)

2016/2017

KATA PENGANTAR

        Pujisyukur Penulis panjatkan kepada TUHAN YANG MAHA ESA karena atas anugerahNya penulis dapatmenyelesaikan Makalah ini dengan baik. .Makalah ini  disusun dengan tujuan untuk membantu mahasiswa dalam memahami Budaya yang ada di lingkungan Perusahaan dan bagaimana perusahaan mengaplikasikannya., Dan harapan kami semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi para pembaca, Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi makalah agar menjadi lebih baik lagi. Akhir kata penulis berharap semoga makalah ilmiah tentang budaya organisasi  ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi terhadap pembaca. Ahir kata saya ucapkan terimakasih

                                                                                     HormatSaya

Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................................

DAFTAR ISI.........................................................................................................................

BAB  I PENFAHULUAN....................................................................................................

A.    LATAR BELAKANG..............................................................................................

B.     RUMUSAN MASALAH.........................................................................................

BAB II PEMBAHASAN.....................................................................................................

A.    Sejarah Singkat Perkembangan Perusahaan...............................................................

B.     Visi, Misi, Logo, Uniform dan Struktur Organisasi..................................................

C.     Bidang Usaha Perusahaan.........................................................................................

D.    Pedoman Usaha Perusahaan......................................................................................

E.     Sistem Perekrutan dan Pembinaaan Karyawan.........................................................

F.      Sistem Penilaian Prestasi dan penghargaan karyawan...............................................

G.    Prinsip-prinsip dan Strategi Pengembangan Karyawan.............................................

H.    Program/AcaraRutin..................................................................................................

I.       Masalah yang di Hadapi Perusahaan dan Upaya Penyelesaian nya..........................

J.       Analisa Budaya Organisasi PT..................................................................................

BAB III PENUTUP..............................................................................................................

A.    KESIMPULAN.........................................................................................................

B.     SARAN.....................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN

A.    LATAR BELAKANG

Yang melatar belakangi penulisan makalah ini yaitu ingin memberi informasi kepada pembaca agar mengetahui sistem yang ada di perusahan tsb. Dan juga terlepas dari Tugas kuliah yang di berikan oleh dosen.

B.   RUMUSAN MASALAH

A.    Sejarah Singkat Perkembangan Perusahaan

B.     Visi, Misi, Logo, Uniform dan Struktur Organisasi

C.     Bidang Usaha Perusahaan

D.    Pedoman Usaha Perusahaan

E.     Sistem Perekrutan dan Pembinaaan KaryawanSistem Penilaian Prestasi dan penghargaan karyawan

F.      Prinsip-prinsip dan Strategi Pengembangan Karyawan

G.    Program/AcaraRutin

H.    Masalah yang di Hadapi Perusahaan dan Upaya Penyelesaian nyaAnalisa Budaya Organisasi PT

I.       Masalah yang di Hadapi Perusahaan dan Upaya Penyelesaian nya

J.       Analisa Budaya Organisasi PT

A.   SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN PT. INDOFOOD

Perusahaan ini di dirikan dengan nama PT Panganjaya Inti kusuma berdasarkan Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990  yang  diubah dengan Akta No.249 tanggal 15 November 1990 dan yang diubah kembali denganAkta No.171 tanggal 20 Juni 1991, semuanya dibuat dihadapan Benny Kristanto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menteri KehakimanRepublik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C2-2915.HT.01.01Th.91

tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5 Agustus 1991, dan di umumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.12 tanggal 11 Februari 1992, Tambahan No.611. Perseroan  mengubah  namanya yang semula PT Pangan jaya Intikusuma  menjadi PT Indofood Sukses Makmur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan dalam Akta Risalah Rapat No.51tanggal 5 Februari 1994  yang  dibuatoleh  Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta,

PT Indofood  CBP  Sukses Makmur Tbk. Merupakan salah satu perusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salahsatu cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim  group

Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup Indofood Group (PT Sanmaru, PT Supermi, dan PTPanganjaya), sehingga mengubah nama nya menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mieinstan merupakan divisi terbesar di Indofood danpl pabrik nya tersebar di 15 kota, di antaranya Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung,Pontianak, Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung,Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan cukup di distribusikan kewilayahsekitar kota dimanapl pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja lokal. PT Indofood tidak hanya mempunyai pabrik diIndonesia, tapi pabrik mereka juga tersebar di seluruh dunia seperti di SaudiArabia, Kenya, Serbia, dan yang terbaru yaitu pembangunan pabrik di Kazhakstan.

B.   VISI, MISI, UNIFROM, LOGO,  dan STRUKTUR ORGANISASI

1.1 Visi

“Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk di konsumsi dan menjadi pemimpin di industri Makanan”.

1.2 Misi

“Menjadi perusahaan nasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industri makan

1.3  LOGO PT INDOFOOD

1.4 UNIFORM PT INDOFOOD

1.5 STRUKTUR ORGANISASI

C.   PRODUK  YANG  DI HASILKAN

Mie, Ice Cream, Makanan Ringan, Biskuit, Tepung Terigu, danSirup

D.    PEDOMAN  UMUM

Dengan disiplin sebagai falsafah Hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan

E.     SISTEM PEREKRUTAN KARYAWAN

1. Mendiagnosis seefektif mungkin (berdasarkan kendala waktu, sumber daya finansial, dan ketersediaan staff pelaksana yang ada) faktor-faktor lingkungan dan organisasional yang mempengaruhi posisi yang perlu diisi dan aktivitas rekrutmen.

2. Membuat deskripsi, spesifikasi, dan standart kinerja yang rinci.

3. Menentukan tipe individu-individu yang sering dikaryakan oleh organisasi dalam posisi yang sama.

4. Menentukan kriteria-kriteria rekrutmen.

5. Mengevaluasi berbagai saluran dan sumber rekrutmen

6. Menyeleksi sumber rekrutmen yang kemungkinan menghasilkan kelompok kandidat yang paling besar dan paling sesuai pada biaya yang serendah mungkin.

7. Mengidentifikasikan saluran-saluran rekrutmen untuk membuka sumber-sumber tersebut, termasuk penulisan iklan, menjadwalkan program rekrutmen.

8. Menyeleksi saluran rekrutmen yang paling efektif biaya.

9. Menyusun rencana rekrutmen yang mencakup daftar aktivitas dan daftar untuk menerapkannya.

F.     SISTEM PENILAIAN PRESTASI dan PENGHARGAAN KARYAWAN

A.  Sistem Penilaian (rating system)

B. Sistem Peringkat (ranking system)

C. Sistem berdasarkan tujuan (object-based system

G.    PRINSIP DAN STRATEGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

1.1 Marketing Mix

Dalam menghadapi pasar global yang semakin kompleks PT Indofood CBP Sukses Makmur perlu mengembangkan strategi khusus terutama di bidang produksi, pemasaran, penjualan,  dan penetapan harga

1.2 Production Strategy

( StrategiProduksi )

Sebagai makanan instan yang praktis namun memiliki cita rasa yang kuat,Indomie menguasai pasar mie instan di Indonesia. Kepopuleran Indomie ternyata tidak hanya di Indonesia, tapi gaung nya sudah sampai ke mancanegara.

Lebih dari20 tahun, PT Indofood SuksesMakmurTbkmemperkenalkanIndomie, produkmie instant kepasarinternasional.Kini, lndomie bukanhanya dikenal di Negara tetangga dekat seperti Singapura, Malaysia, Hong Kong hingga Taiwan. Namun, Indomie sudah terbang  jauh ribuan kilometer, menjangkau lebih dari 80 negara, baik di Eropa, Timur

H.    PROGRAM ATAU ACARA RUTIN

Indofood Service Day ( dilakukan 4 kali)

Publikasi media baru (Website fb twitter )

Konfrensi pers

I.       MASALAH  YANG  DI HADAPI  PERUSAHAAN  DAN  CARA MENGATASI NYA

1. Masalah yang di hadapi yaitu adanya Komplain dari konsumen dengan alasan Kepuasan konsumen.

2. Sempat beredarnya indomie Palsu yang hampir Merenggut nyawa seorang mahasiswi di jakarta yang sontak membuat geger Masyarakat sehingga mereka meminta penjelasan dari pihak Perusahaan dan dan juga pemerintah.

Solusi yang di Tempuh yaitu dengan membuat desain baru pada kemasan sehingga tidak ada kekhawatiran dari pelanggan.dan juga ada penjelasan dari pihak BPOM mengenai Produk yang asli dan Palsu.

J.      ANALISIS  BUDAYA  ORGANISASI  PT

KUAT

Alasan nya adalah ada rasa saling Respect di lingkungan PT. Selain itu ketika ada masalah yg di hadapi di PT tersebut maka adanya musyawarah antara bos dan bawahan ini adalah bukti nyata kuat nya budaya PT tersebut.

DAFTAR PUSTAKA